随着社会经济的快速的提升，工程建设行业也迎来了前所未有的机遇。因此，政府正在积极推动全过程工程咨询服务，以满足一直在变化的市场需求。工程监理企业也应该热情参加其中，根据一直在变化的市场环境，及时作出调整服务策略，以实现用户的需求，并最终实现高效、可靠的工程咨询服务。
自从国务院办公厅、住建部等政府部门和行业协会发布了一系列有助于推动“全过程工程咨询”的文件，这中间还包括“全过程工程咨询”的定义：即业主在项目建设过程中，将工程咨询业务整体委托给一个或多个单位组成的联合体，这一概念已得到广泛的认可，但是，实际上，“全过程工程咨询”的详细的细节内容任旧存在着许多未解之谜，因此，有必要深入研究，探索出一种更加有效的方法来提供全面的、更精准的“全过程工程咨询”服务。此公司为客户提供完整的项目建议，从决策到执行，从规划到设计，从可行性分析到环境影响评估，从报批报建到合同管理，从勘察到监理，从招标到造价控制，从验收到移交，从审计到其他每个方面的专业化工程咨询服务。
尽管目前尚未出现一种专门的术语来描述整体工程咨询，但随技术的发展，国内慢慢的开始把它划分为不同的部分，每一部分都负责自己的任务，并设置自己的名字及相应的权限。随着全球化的加速，国际经济交流日益活跃，以及一带一路倡议的实施，我国的高科技成果正被迅速地传播至世界各地，这也促使工程咨询行业的发展，并为全过程工程咨询服务提供了新的机遇。随着政策的利好，为了更规范全过程工程咨询服务发展，中国建筑科学研究院认证中心依托院内的资源正式开展全过程工程咨询服务认证工作。该认证工作不但可以为工程建设提供更科学、规范和专业的指导，同时也能够为建筑行业创造更加优质的发展环境。此外，对于建筑咨询与设计等专业人才的培养也具有积极的推动作用，能够在一定程度上促进行业的不断壮大和进步。相信随全过程工程咨询服务认证工作的逐步深入，建筑咨询行业必将更加健康、有序、可持续发展。
随着时间的推移，我国当前的工程咨询机构数量庞大，种类非常之多，经营事物的规模极其广泛。从前期的投资决策咨询、设计咨询，到项目实施阶段的招标、监理、工程建设价格、项目管理，几乎涵盖了工程建设所有的技术领域。随技术的发展，咨询工作的开展已经从传统的依赖于委托拥有相对应专业资质的咨询单位的方式转变为灵活性更好的方式，以便更好地实现用户的需求。这样一来，客户就能更加自由地选择咨询服务，而无需担心前期的工作会被忽略。由于时间跨度和学科间的差异，大多数项目的技术咨询服务缺乏综合性，没办法实现有效的协调配合。尽管大多数项目都委托了不同阶段的工程咨询服务，但由于缺乏系统的整体规划，使得各类咨询服务无法达到最佳效果。由于缺乏对各专业上下游之间的关联性和整体性的最大限度地考虑，碎片化的组织管理模式只会使得业主方面临更大的管控压力，从而增加管理成本。
根据相关的指导，监理公司应当加快转型，以更完善的服务体系，推动企业的发展，并且推动工程咨询服务的整合。我们一定要超越传统的工程咨询模式，充分的利用监理公司的全过程工程咨询服务的优势，扩大其经营事物的规模，超越传统的监督模式，并且不断深入到项目决策等领域，以便更好地实现用户的需求，还可以更加精准、高效地达成目标。通过对客户的财力状况做全面评估，为其提供撰写详尽的项目建议书的支持服务。除了工程保修，我们还可以扩展经营事物的规模，包括工程设计、造价、材料采购等，从而为客户提供更完善的服务，进而提升公司的声誉和知名度。
除了行业外的专家，许多专家都认为监理只是在施工阶段进行的。因此，监理公司应该清楚地认识到它的定位，并且制定明确的发展目标，以及建立一个健康的企业文化。此外，还应该鼓励员工摆脱传统的思维模式，培养他们的全过程工程专业技能，并热情参加整个项目的工程咨询服务。推广全过程工程咨询服务并非意味着要取代监理行业，相反，它可以丰富和完善这一领域，并且有助于纠正以往的错误。只有及时作出调整策略，跟上市场的发展的新趋势，才能让企业获得更多的成功。
①为了提高监理行业的整体水平，应当加强对大型总实力雄厚的监理企业的支持，并鼓励它们通过签订合同等方式来进行资源配置，从而减轻企业的负担，提升整体的竞争力；②多家监理、设计、基建企业应当结合，构建一个完整的、多元化的监理体系，充分的利用他们的专业技能和经验，从而提升整个监理行业的整体水平，促进行业的健康发展; ③建立一个全面的总承包商，与两家以上的监理机构结盟，以签订合同、共同分享资源、共同分担风险的方式，一起努力，以获得更大的市场份额。
监理企业应该拓展“上下”的范围，以此来实现对整个工程建设项目的全面管理。这样，就能够摆脱传统“空间碎片协商”模式，充分的发挥知识密集型产业的优势。在施工监督的基础上，控制企业还可以将“上下”的范围扩展到项目决策阶段，为客户提供可行性研究、投资财务分析、项目建议书等服务，并且进一步深入到工程保障方面，包括设计、价格咨询、设备物料采购、合约管理等。通过逐步、持续的扩展，我们大家可以在一定时期内提供部分服务，并且根据公司的真实的情况，优先实现用户的需求，而不是一开始就把业务做到相当成熟和稳定，然后再考虑拓展其他服务。这种做法不仅不会给企业造成太大的压力，反而有助于它们逐步实现转型目标。
随着时代的发展，全过程工程咨询已成为一种具有高度专业性与复杂性的领域，它不仅要掌握工程技术、经济、管理、法律等多种学科的专家，而且还一定要采取有效的整体协调和规划，以便更好地满足当前市场对于高质量、高效率的咨询服务的需求。近年来，“放管服”改革的推进使得国际工程咨询标准得到了提升，为此，中国政府采取了更严格的措施来规范个人执业资格的审核，并且大幅度降低了企业的准入门槛。为了更好地满足全过程工程咨询的需求，我国的工程咨询企业应该积极探索新的服务模式、业务结构和人才体系，以及引进具备良好个人品质、专业技能和管理能力的优秀人才，建立完善的人才库，以期在改革的大潮中取得更好的发展。全过程工程咨询服务认证的引入，将为全过程工程项目管理提供更专业的支持和保障，其体系中培养的全过程咨询项目经理/全过程工程项目管理师是搭建团队不可或缺人才，帮助企业更好地管理和控制工程项目全过程，提高工程建设质量，降低工程风险和成本，促进行业稳定和可持续发展。
综上所述，加入全过程工程咨询服务认证是建筑咨询企业发展的重要途径之一，企业可以依托认证的标准和流程，提高自身服务质量和水平，进一步优化服务结构和服务内容，推进全过程工程项目管理的升级和发展。
在信息化的大环境下，监理企业必须充分利用IT，实现全面的工程咨询，以提升效率、降低成本、提高质量。因此，他们必须加强对信息化的管控，推动IT的有效运用，以期获得更大的经济效益和社会效益。监理企业利用先进的多媒体计算机技术和电子信息通信技术，建立完善的全过程工程咨询数据库，从而有效地推动项目的顺利完成。通过全过程工程咨询，可以获得大量的数据支持，从而提升咨询服务的效率和完整性。此外，监理企业还可以利用BIM技术，将建筑工程的各种信息转化为可视化的建筑信息模型，从而更好地满足客户的需求。通过应用信息技术，监理企业能够更好地推动整个工程项目的咨询和管理。
从长期来看，全过程工程咨询将成为工程监理机构未来发展的关键领域。虽然目前存在许多挑战，但如果能够仔细分析问题根源，并采取比较有效的解决办法，就能够成功地实现和推进全过程工程咨询的发展。